近日，一則“微信限制騰訊元寶推廣鏈接”的消息，在沸騰的春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)中投下了一顆“深水炸彈”。同一家公司的產(chǎn)品，在自家社交帝國的地盤上，被自己人按下了暫停鍵——這一場極具戲劇性的“內(nèi)戰(zhàn)”正發(fā)生在馬年春節(jié)“AI紅包大戰(zhàn)”的白熱化前夕。

當(dāng)下，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動、百度四大巨頭已累計在這場硝煙彌漫的戰(zhàn)場砸下超45億元真金白銀，意圖在這個春節(jié)砸出下一代互聯(lián)網(wǎng)的“超級入口”。

戰(zhàn)火重燃：巨頭豪擲千金，爭奪下一代入口

本輪大戰(zhàn)由騰訊率先“開火”。1月25日，騰訊宣布旗下AI應(yīng)用元寶于2月1日啟動“分10億現(xiàn)金”活動，用戶通過更新App、分享鏈接、體驗AI功能即可參與抽獎，最高可獲萬元紅包。依托微信與QQ的社交裂變，元寶App上線14小時便沖上蘋果應(yīng)用商店免費榜第一，甚至一度引發(fā)系統(tǒng)崩潰。騰訊董事會主席馬化騰更是親自為產(chǎn)品“拉票”，直言希望重現(xiàn)2015年微信紅包改寫支付格局的盛況。

面對騰訊的來勢洶洶，其他巨頭迅速跟進。阿里巴巴旗下千問AI于2月2日宣布投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，聯(lián)動淘寶、支付寶、飛豬等全生態(tài)業(yè)務(wù)，以“吃喝玩樂免單”為核心吸引用戶；百度則投入5億元，將文心助手與百度App深度綁定，主打“搜索+AI”的無縫體驗；字節(jié)跳動雖未公布具體紅包金額，但憑借火山引擎成為2026年總臺春晚獨家AI云合作伙伴的優(yōu)勢，其計劃通過豆包與春晚的互動玩法，實現(xiàn)精準觸達億級用戶的勃勃野心已昭然若揭。

“這早已不是簡單的‘燒錢營銷’，而是巨頭們對‘AI入口形態(tài)’的不同押注?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰認為，百度走“搜索+AI”融合路線，將文心助手無感嵌入搜索框；騰訊依托社交基因，試圖將AI升級為社交參與者；阿里深耕“AI+消費”閉環(huán)，推動AI從“能聊”向“能辦”轉(zhuǎn)變；字節(jié)跳動則通過娛樂化交互，讓AI成為主動服務(wù)的參與者。

在移動互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)谋尘跋?，AI助手被視為打破現(xiàn)有App格局的“下一代超級入口”。天使投資人郭濤認為，春節(jié)作為國民級場景，是實現(xiàn)AI應(yīng)用規(guī)模化滲透的最佳契機?！熬揞~紅包能快速打破圈層壁壘，完成‘全民AI科普’，本質(zhì)是用短期資本投入，換取長期AI生態(tài)的入口主導(dǎo)權(quán)。”

不過，這場大戰(zhàn)并非一帆風(fēng)順。2月4日上午，微信官方以“強利益誘導(dǎo)、高頻分享”為由，限制了自家元寶AI的推廣鏈接。蓋因元寶“做任務(wù)、分享鏈接、領(lǐng)紅包”的核心玩法，觸碰了《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》中“不得以現(xiàn)金紅包等方式誘導(dǎo)用戶高頻分享”的底線。從早年的拼多多裂變到各類金融產(chǎn)品，微信十余年來一直對濫用社交關(guān)系鏈的行為持續(xù)收緊。

事件發(fā)生后，元寶官方迅速將分享形式調(diào)整為“口令紅包”，暫時平息了風(fēng)波。

但這一戲劇性事件，恰恰暴露了行業(yè)的焦慮。當(dāng)所有巨頭玩家都試圖復(fù)刻“微信紅包式”的社交裂變時，過度依賴補貼的增長模式又能持續(xù)多久，更根本的，當(dāng)紅包補貼消失，用戶憑什么留下來？

長效考驗：紅包雨過后，誰能留住用戶？

2026年春節(jié)，被視為AI應(yīng)用全面進入C端“拉新期”的第一個關(guān)鍵節(jié)點。在業(yè)內(nèi)人士看來，大模型能力趨于同質(zhì)化，投資人開始緊盯用戶數(shù)據(jù)，內(nèi)部KPI壓向裝機量。在這樣的背景下，紅包成了通往用戶手機的“最短路徑”。

然而，紅包只能帶來“脈沖式流量”，實際上，紅包營銷“領(lǐng)完即走”才是常態(tài)。不少用戶在領(lǐng)取紅包后便卸載了相關(guān)App，有用戶直言：“就是為了領(lǐng)紅包才下載，平時用不到，留著占內(nèi)存。”此外，騰訊元寶還因紅包金額低于預(yù)期、需耗費大量社交關(guān)系完成拉新任務(wù)，引發(fā)不少網(wǎng)友吐槽，甚至有用戶表示“得不償失”。能否將短期下載轉(zhuǎn)化為長期留存，才是決定勝負的關(guān)鍵。

“真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節(jié)后30日的留存質(zhì)量?！标惗Y騰強調(diào)，短期流量能否沉淀為真實用戶習(xí)慣，取決于產(chǎn)品是否與平臺高黏性場景形成閉環(huán)?！皻v史經(jīng)驗告訴我們，微信支付之所以能借春晚紅包崛起，關(guān)鍵是將紅包與社交、支付場景深度綁定，而不是單純的‘撒錢’。”

在郭濤看來，決定用戶黏性的關(guān)鍵在于三個維度：能否精準直擊用戶真實痛點，形成差異化技術(shù)或場景壁壘；能否通過用戶使用數(shù)據(jù)持續(xù)反哺模型迭代，讓產(chǎn)品體驗隨使用時長不斷優(yōu)化，形成正向循環(huán)；能否無縫嵌入用戶已有的社交、辦公等核心生態(tài)，降低使用門檻與遷移成本。

安徽財貿(mào)學(xué)院教授葛曉濱認為，紅包熱度退去后，用戶留存的關(guān)鍵是AI助手能否融入生活、辦公、消費等實際場景解決真實問題，能否保持回答精準、交互流暢的基礎(chǔ)體驗，同時基于用戶習(xí)慣提供個性化服務(wù)，更重要的是能否一鍵調(diào)度自家生態(tài)資源，實現(xiàn)跨場景的操作閉環(huán)，再輔以輕量化的持續(xù)運營，靠功能迭代和差異化服務(wù)持續(xù)吸引用戶，而非依賴復(fù)雜的任務(wù)綁定。

從目前布局來看，巨頭們已開始發(fā)力生態(tài)融合。阿里將千問與電商、出行等場景打通，讓AI成為生活服務(wù)的入口；騰訊內(nèi)測的“元寶派”試圖打造AI社交空間；字節(jié)跳動則通過抖音與豆包的聯(lián)動，讓AI融入內(nèi)容創(chuàng)作與消費場景。

中國廣告協(xié)會專家委員、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，或許將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“分水嶺”?！罢缫苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代的微信紅包改寫了支付格局，AI時代的紅包大戰(zhàn)也將重塑未來的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。誰能率先建立用戶對AI助手的長期依賴，誰就有可能掌握未來十年的數(shù)字流量分發(fā)權(quán)?！?/p>

隨著春節(jié)腳步臨近，這場超45億元的紅包大戰(zhàn)仍在持續(xù)升溫。這場“豪賭”究竟是能誕生下一個微信式的“超級入口”，還是最終淪為一場“曇花一現(xiàn)”的營銷狂歡，唯有時間能給出答案。但可以預(yù)見的是，當(dāng)紅包熱度退去，真正的較量才剛剛開始——在AI新賽道上，唯有那些能解決真實需求、構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)的產(chǎn)品，才能最終贏得用戶的青睞。